美国人工智能（AI）企业Anthropic推出了新AI模型“Claude Fable 5.1”和“Claude Mythos 5.1”。公司在提升性能的同时降低了使用费，并一并公开了在科学研究中取得的实验成果。Anthropic在1日（当地时间）的发布中表示，这些模型“在编码和知识工作方面处于世界最高水平，并具备展示AI将如何为科学进步作出贡献的研究能力”。 ◆ 同一模型，不同安全装置 先要说明两款模型的关系。Fable 5.1和Mythos 5.1从内部看是完全相同的模型，区别只在于安全装置的强度。 Fable 5.1面向所有人开放，属于通用版；而Mythos 5.1仅向经过验证的机构和个人开放。它是为网络安全和生命科学等可能伴随风险的专业工作而调整安全设置的版本。可以理解为同一台引擎，分别装在普通道路用车和受控测试场用车上。 Anthropic表示，在提升性能的同时，也针对客户一直提出的价格、数据保留和安全装置等三个问题进行了改进。 ◆ 使用费降25%，最多可降45% 最引人注目的变化是价格。以一般任务为基准，Fable 5.1的使用费比前一代模型Fable 5便宜约25%。在复杂编码或多步骤自动处理任务中，降幅最高可达45%。 关键在于“缓存读取”费用下调。这个术语听起来陌生，但原理很简单。AI会按“token”单位处理用户输入的文档或对话。长文档反复处理时，如果每次都从头读取，成本会非常高。 因此系统会把已处理内容保存下来再次调用，而重新读取这些已保存内容的过程就是缓存读取。Anthropic将缓存读取费用从每100万token 1美元降至0.25美元，直接下调75%。 重复性工作越多，节省效果就越明显。因为在频繁参考文档的自动化任务中，缓存读取往往占据大部分总成本。其余费用保持不变。输入每100万token为10美元，输出每100万token为50美元。若韩国的开发公司或初创企业使用Claude，同样的任务将能以更低成本运行。 ◆ 性能提升到什么程度 ...

如果打算在中秋连休期间出国旅行，最好先把驱蚊剂装进行李箱。热门目的地东南亚和南亚今年正遭遇蚊媒传染病登革热的高发。 根据感染病信息媒体《Outbreak News Today》近期汇总各国防疫部门数据，东南亚和南亚主要国家的登革热患者人数较去年明显增加。柬埔寨截至8月初已感染5万4697人，较去年同期的3万200人增加81%。马来西亚为4万2848人，增长35%，死亡人数也从19人增至34人，激增79%。越南截至7月已感染7万3828人，是去年的1.3倍。 南亚情况也类似。斯里兰卡今年已有9万5035人感染、72人死亡，孟加拉国最近单日新增患者接近1100人。阿富汗7月疑似病例也比上月增加了85%。这些都是韩国游客常去的地区。 ◆ 登革热到底是什么 登革热是因被感染登革病毒的蚊子叮咬而患上的急性发热性疾病。它不会在人与人之间直接传播，而是通过携带病毒的埃及伊蚊和白纹伊蚊叮咬人类扩散。这些蚊子与疟蚊不同，主要在白天活动，而不是夜间。 被叮咬后4至7天，患者会出现突然高烧、剧烈头痛、眼后疼痛、肌肉和关节痛、皮疹等症状。大多数患者无需特殊治疗，1至2周内即可恢复。然而，少数病例会恶化为伴随出血或血压下降的重症登革热，危及生命。尤其是曾感染过一次的人若再次感染不同型病毒，发展为重症的风险更高。 问题在于目前并没有有效武器。韩国尚无商业化登革热疫苗，也没有可直接清除病毒的专用治疗药物，只能进行退热和补液等对症治疗。最终，避免被蚊子叮咬才是最可靠的预防方法。 ◆ 驱蚊剂要看成分来选 预防的核心是不要被蚊子叮咬，但这也有诀窍。人们常说要穿长袖、涂驱蚊剂，但具体该用哪种驱蚊剂、多久补涂一次，往往并不清楚。 驱蚊剂的有效时间因成分而异。综合旅行医学信息，20%派卡瑞丁产品可持续8至10小时，20%至30% DEET产品可持续5至6小时，植物性柠檬桉油可持续4至6小时。酒店纪念品店里出售的7%左右低浓度DEET产品，在登革热流行地区持续时间偏短，效果不足。应根据旅行时长和活动时间选择合适浓度。 衣物则要用另一种方式处理。与皮肤用驱蚊剂不同，拟除虫菊酯是喷在衣服上的杀虫成分，蚊子接触后不仅会被驱避，还会被杀死。出行前先处理好衣物并晾干，效果大约可维持到洗涤6次左右。可重点处理袖口和裤脚，尤其是登革热蚊子最爱叮咬的脚踝部位。 涂抹顺序也有讲究。防晒霜和驱蚊剂一起使用时，应先涂防晒霜，等待15至20分钟吸收后再涂驱蚊剂。不建议使用把两种成分合二为一的产品。防晒霜需要每两小时补涂，但驱蚊剂并非如此，若叠加使用，容易导致驱蚊成分涂抹过量。 孕妇和儿童需要更加注意。孕妇虽然还要考虑寨卡和疟疾等更大的风险，但只要遵守用法，使用驱蚊剂反而更好。2个月以下的婴儿应使用密实蚊帐代替化学驱蚊剂；给儿童涂抹时，先由成人倒在手上，再涂到孩子皮肤上。手环式产品、超声波驱蚊器、香茅蜡烛等在实地试验中都未被证实有效。 孕妇和儿童需要更加注意。 ◆ 旅行地要守住的三项预防原则 防疫部门建议的预防方法并不复杂。▲白天也尽量穿长袖和长裤，减少手脚裸露。浅色衣物更不易吸引蚊子。▲在裸露皮肤和衣物上涂抹驱蚊剂。要确认成分和使用方法，并按时间间隔补涂才能保持效果。▲选择配有纱窗和空调的住宿，并在睡觉时使用蚊帐。 户外活动时，最好避开蚊子产卵的积水周围。水坑、花盆托盘、废弃容器里的积水都会成为蚊虫滋生地。蚊子活动最活跃的清晨和日落前后，尽量减少户外行程更安全。 回国后的管理也很重要。登革热有潜伏期，因此很多人不是在旅行途中，而是在回国后才出现症状。旅行归来两周内如果突然发烧，不要简单当成感冒，应去医院并告知海外旅行经历。诊断越早，越能降低发展为重症的风险。 越是兴奋的假期，健康越容易被放到一边。打包时把驱蚊剂和长袖衣物一起放进去，回国后再观察几天身体状况，就能为愉快旅行守住最后一关。

据美国媒体《The Information》报道，OpenAI已购入数万台苹果小型电脑Mac mini和高性能台式机Mac Studio，并将其投入强化学习和计算机使用型Agent的训练。 强化学习是一种不是逐一告知正确答案，而是通过试错和奖励来训练AI的方法。计算机使用型Agent则是指像人一样通过查看屏幕、操作鼠标和键盘来完成工作的AI。 ◆ Agent训练需要“真正的电脑” Agent需要反复学习打开文档程序、登录网站、填写表单等操作。在训练中，需要的不是只负责计算的GPU服务器，而是实际运行的电脑。要扩大训练规模，就必须一次性运行数千、数万台电脑。 Mac mini体积只比手掌稍大，可以密集堆放在货架上，而且采用苹果芯片，耗电较少。由于苹果的许可政策，macOS只能运行在苹果硬件上。若要训练在Mac环境中工作的Agent，获取实物Mac几乎是唯一办法。 据悉，Anthropic则不是直接购买设备，而是通过AWS租用Mac mini云服务。业界认为，两家公司在策略上分别走向了“购置”与“租赁”，前者投入巨资以掌握控制权，后者则降低初期成本。 ◆ 基础设施投资正从GPU向外扩展 此前AI基础设施投资一直集中在英伟达GPU数据中心。如果《The Information》的报道属实，那么主要AI企业已经开始在GPU之外，搭建数万台通用电脑规模的训练设施。这也是消费级产品Mac mini被大规模卖给企业基础设施的案例。 市场正关注如此大规模的设备投资将如何影响OpenAI的企业估值与融资。 Agent开发不仅需要昂贵GPU，还需要重现真实使用环境的训练基础设施，这一点同样适用于韩国AI企业。将小型电脑与云租赁结合，便可在相对较低的成本下搭建训练设施。

9月1日，苹果将迎来新掌舵人。执掌公司15年、将市值推高约3.6万亿美元（约5000万亿韩元）的蒂姆·库克将卸任，接任这一职位的是约翰·特鲁诺斯（51岁）。这个名字对韩国读者来说并不熟悉。他没有华丽的舞台演讲，也没有喧嚣的幕后故事。然而，如今你手中的iPhone、桌上的MacBook，很大程度上都出自这位男子之手。 从游泳冠军到苹果工程师 特鲁诺斯毕业于美国宾夕法尼亚大学机械工程专业。学生时代，他在水里比在书桌前更耀眼。他曾是大学游泳选手，在50米自由泳和200米个人混合泳项目中夺冠，是学校知名运动员。取代聚光灯的，是他日后一贯的埋头苦干。 1997年毕业后，他先在一家制作虚拟现实（VR）头显的小公司担任工程师。2001年加入苹果时，他的第一项任务与光鲜毫不相干——设计Mac显示器。那一年，史蒂夫·乔布斯正用iPod震惊世界，而特鲁诺斯只是公司角落里与零件较劲的新人工程师。 打造iPhone与Mac的25年 25年过去，几乎很难找到没有他的手参与过的苹果产品。iPad从初代起的每一代，都由他负责监督。最新一代iPhone阵容、加入主动降噪的AirPods，以及厚度仅5.6毫米的超薄iPhone Air，都出自他的主导。 更重要的成就是“苹果芯片”。苹果在2020年将Mac的大脑从英特尔芯片切换为自主设计的M系列芯片。这是一场把电脑“心脏”整套替换的高风险大手术，但结果被认为是计算机史上最成功的转型之一。领导这一项目的人正是特鲁诺斯。 他的晋升之路也走得很稳。2013年升任硬件工程副总裁，2021年升任高级副总裁，全面统筹iPhone、iPad和Mac全部产品线。近几年他更频繁地出现在苹果新品发布舞台上，也并非偶然。 这是公司很早就将他视为下一任领导者，并提前进行培养的结果。去年iPhone新品发售当天，他还亲自到伦敦门店接待顾客。 乔布斯之后首位“工程师CEO” 特鲁诺斯上任的分量，在于他是一名工程师。苹果在创始人史蒂夫·乔布斯之后，首次迎来一位真正从技术上理解产品的CEO。这与出身会计、精于供应链与经营管理的蒂姆·库克截然不同。 他的工作方式也颇为不同。库克是那种汇集多位高管意见、通过共识做决定的风格，而特鲁诺斯则被评价为更为果断。甚至在正式就任CEO之前，他就已经开始改变公司。 自2019年设计总负责人乔纳森·艾维离开后逐渐失去动力的设计团队，如今被重新整顿；已经退休的硬件高管劳拉·勒格罗也被请回。方向很明确：与其追求华丽美学，不如把电池续航、性能和连接性等实用性放在前面。 他面前最大的课题：AI 尽管履历光鲜，他的前路并不平坦。外界普遍认为，苹果在人工智能（AI）竞争中已落后于OpenAI和谷歌。苹果智能的核心——语音助手Siri的改版，也一再推迟。一个在硬件领域耕耘25年的人，如今却必须在软件与AI这一陌生战场上争胜。 特鲁诺斯并不着急。他将AI竞争形容为“不是短跑，而是马拉松”。他的意思是，即使现在落后，只要坚持追赶，终能反超。他还以当年起步寒酸、如今却被广泛使用的苹果地图服务为例表示：“只要有愿景并坚持不懈，就能把糟糕的开局变成出色的结果。”外界质疑他从未成功打造过全新的产品类别，这个问号，必须由他自己来证明抹去。 前任库克并不会完全离开。他将以董事长身份留任，负责与各国政策当局的关系。产品由特鲁诺斯负责，政治由库克分担。那位不追逐聚光灯的工程师，成了全球最昂贵公司的门面。 他迄今打造的，是可以握在手中的机器；而接下来他必须证明的，则是看不见的AI。那位曾在水中默默积累纪录的游泳选手，下一场比赛已经开始。