苹果公司首席执行官（CEO）蒂姆·库克在距离卸任约一个月之际，公开了美国境内的 Mac mini 生产线。
在苹果承诺未来四年向美国投资6000亿美元（约合850.5万亿韩元）之际，此举随之而来。大规模投资承诺与选择性美国生产，是苹果规避高额关税的做法，如今在承受关税压力的企业之间被视为参考案例。
据《华尔街日报》（WSJ）报道，库克CEO于当地时间13日与美国商务部长霍华德·拉特尼克一同访问了位于美国得克萨斯州休斯敦的富士康工厂，并公开了新的制造培训设施和 Mac mini 组装线。
该组装线位于工厂内新设的17万平方英尺（约1.58万平方米）空间中，将于今年年底投产。该工厂目前已在生产供苹果使用的人工智能服务器。
库克在现场表示：“我们相信这个国家的潜力”，并称“我们很自豪，不只是说说而已，而是真金白银地进行投资。”洛特尼克部长则对正在接受制造技术培训的工人表示：“先进制造业是未来的发展方向”，并指出“问题在于我们需要培训美国人。”
◆ 为什么选择 Mac mini，而不是 iPhone
特朗普总统一直持续要求苹果在美国生产 iPhone。苹果则在尚未给出美国本土生产计划的情况下，扩大了在印度组装 iPhone 的规模。
苹果选择了销售量较少、组装工序相对简单的 Mac mini 作为美国生产品项。分析认为，苹果选择了既能体现美国生产象征意义、又能降低成本负担的产品。
WSJ 将此次访问评价为苹果与特朗普政府关系紧密的体现。特朗普政府一直将苹果的大规模对美投资计划作为制造业复兴政策的代表性成果。
苹果也在这一过程中避开了特朗普政府征收的部分高额关税。WSJ称，特朗普总统向库克CEO提供了“苹果股东最想要的”高额关税缓解。
◆ 增加了半导体采购，而非整机转移
苹果正扩大对美国半导体供应链的投资。公司已决定从台积电亚利桑那新工厂采购晶圆，并于今年与英特尔签订了部分设备用半导体生产合同。苹果还计划投入300亿美元采购博通在美国生产的半导体。
这是一种不将整机工厂迁往美国、而是增加美国本土零部件采购的方式。采购合同会立即计入美国本土支出实绩。与新建工厂相比，成本更低、见效更快。
这项6000亿美元投资承诺中，还包括美国员工工资以及从美国供应商采购零部件的费用等既有业务支出，并非全部由新增资金构成。
库克CEO自特朗普第一任期起就开始建立关系。去年秋天，他还在白宫会见特朗普总统，提出扩大美国投资的计划。
◆ 对企业的启示是什么
苹果式应对被视为受美国投资压力的韩国企业可以参考的案例。将工资、零部件采购等既有支出纳入投资规模来提出，可在不显著增加财务负担的情况下，获得谈判筹码。
面对生产转移要求，也可以选择象征意义大、出货压力小的品类应对。苹果将 Mac mini 而非 iPhone 作为美国生产项目，正属于这一案例。
扩大本地零部件和材料采购，也可在不新建工厂的情况下展示本地投资实绩。对于能够调整在美国本土采购比重的半导体、电池、材料企业来说，这种做法具有适用空间。库克CEO亲自向部长和总统说明投资计划的方式，也被视为值得借鉴。
但变量依然存在。关税缓解并非制度性安排，而是行政部门的决定，因此可能随政治局势变化而被逆转。若外界要求核查投资承诺履行情况，将既有支出纳入的投资计划也可能引发争议。
预计库克CEO将于下个月卸任CEO并转任董事长。长期负责苹果硬件工程的约翰·特纳斯将接任下一任CEO。苹果所获得的关税缓解能否持续，将取决于新管理层如何延续与特朗普政府的关系。