随着人工智能带来的就业市场变化加速，人工智能不仅取代简单的重复性工作，还影响到创意性职务，职位的存在方式正在被重新定义。
关于“人工智能是创造还是消除工作机会”的争论不再重要。关键在于无论哪种情况成为现实，企业都需要具备应对的战略。未来不是预测的，而是需要进行设计。
在这种转型的中心，人类固有的“非自动化技能”起着关键作用。如今企业寻找的人才更注重“如何运作”而非“会做什么”。
人工智能可以在短时间内生成高质量的简历，甚至无需编程就能创建投资组合网站，甚至面试回答也可以通过对话机器人获得。在这种“信号”失效的市场中，企业再次将目光投向人类的本质。
部分全球企业表示，已对人工智能工具生成的简历失去了敏感度。相反，他们通过现场协作、情感智力测试、非结构化问题解决能力评估等来判断实际能力。
在数字时代，企业评估的标准是超越“浅显”问题，能解决实际问题的人。
技术不再作为主要的评估标准，而是人的运作方式和问题识别能力更为关键。企业最看重的能力是“元技能”。
元技能是指不依赖于特定工具或平台的人类固有应用能力，比如恰当地定义问题的意识、能够设计解决方案的判断力，以及在不明确的情况下设定方向的执行力。
在实际招聘场景中，有新入职的开发者通过整理用户反馈调整产品优先级，有策划者利用有限资源开发出可行的原型，还有团队经理协调不同利益主体的冲突。
这些人在实际操作中证明了自己的价值，组织对这类能力给予高度评价。
技术的发展开放了更多人的知识获取渠道，但知识本身已经不再是竞争力。更为重要的是区分信息的真伪、在背景中设定优先级并保持情感的清晰度。
所谓“智慧经济”包含情感感知、自我反省、专注力、高危沟通等无法自动化的高级人类能力。
在美国硅谷，这一趋势更快地展现出来。从初创企业到大型平台都将“能够与人协作的人”视为人才条件。这不只是“软技能”，而是人工智能时代组织生存的必要能力。
实际上，部分全球企业正在大幅改进招聘方式。在美国，扩展了更偏好“重新看待问题的人”而不是“说出正确答案的人”的文化。
职位变化不断，但是在任何环境下所需的能力是存在的。变化的速度难以预测，但方向是明确的。确保就业稳定性的不是技术规范，而是运作方式。
现阶段的重要性是准备未来，而不是等待。“人工智能无法取代的人类固有技能”即是信任、情感、执行、判断、洞察。
技术虽然逐步加快，但人类的特质不会消失。企业在等待这种人类特质。