三星电子于21日宣布新设由社长兼设备体验（DX）部门负责人卢泰文直接统辖的机器人专责组织RX事业推进室。这是把公司内部散落各处的机器人硬件、AI·软件开发以及商品企划能力汇聚一体的整合型组织。
RX意为“Robotics Experience（机器人体验）”。业内认为，这一体系将从中长期战略制定、核心技术开发到商业化在同一组织内统合推进，与其说是研究组织，不如说更接近机器人事业的控制塔。也有观点认为，这是在成品业务增长放缓的情况下，寻求新增长动力的布局。
◆ 分散的机器人力量，汇聚到代表直属统一组织
RX事业推进室室长由卢泰文社长亲自担任。由代表理事直接指挥组织，被解读为旨在通过更快速的决策与执行力提升技术开发速度。
原有组织架构也随之调整。2024年底随着收购Rainbow Robotics而新设的代表理事直属“未来机器人推进团”，在约1年6个月后并入RX事业推进室旗下。一直带领该推进团的KAIST机械工程系荣誉教授吴俊昊将继续担任团长，负责把机器人开发经验移植到三星电子。
三星综合研究院旗下的机器人中心以及生产技术研究所的机器人研究人员也将聚集到一处。公司内外普遍认为，推动机器人新事业的核心能力已被全面整合。
外部引才也同步进行。智能自主机器人系统与机器人控制领域权威、首尔大学金贤镇教授，以及在机器人手和操控领域积累研究成果的亚洲大学金义谦教授，预计将加入。被任命为机器人战略组组长的李东根副社长也来自外部。三星电子还表示，将进一步引进各领域专家，积累中长期机器人商业化能力。
基地设在首尔瑞草洞首尔R&D园区。公司计划统一机器人相关人员的工作地点，并扩大实验室等工作基础设施投入，营造协作环境。三星电子相关人士表示：“我们将引领全球机器人市场。”
◆ 先在工厂验证，再向外销售
事业战略可概括为分阶段路径：先将Rainbow Robotics的机器人投入自有生产设施进行验证，再基于此积累的经验，进入工业机器人和家用机器人业务。分析认为，这与公司提出的到2030年将国内外生产设施转型为AI自主工厂的既有目标相呼应。
之所以优先选择工业现场，是因为工厂作业重复性高、环境受控，相较家庭场景，机器人导入门槛更低。也就是说，这是从既能进行技术验证又能实现盈利的市场开始切入的策略。
首要重点是B2B工业机器人。Rainbow Robotics长期研发双臂机器人、自主移动机器人、四足机器人等工业现场用机器人，预计将直接从合作扩大中受益。该公司于2011年由KAIST人形机器人研究团队创立，创始骨干为韩国首个双足步行人形机器人“Hubo”的研发团队，现任未来机器人推进团团长吴俊昊也是创始成员。
协作机器人是指无需安全围栏、可在人类身边共同工作的机器人。自主移动机器人可自行规划路径搬运物品，四足机器人则可用于攀爬楼梯等复杂地形巡检设备。业界还提到，该公司在双足步行人形机器人的联合开发及其在生产线上的投放扩展方面也具备优势。
三星电子去年通过行使看涨期权，将Rainbow Robotics持股增至35%，取得最大股东地位。Rainbow Robotics本月已将组织划分为4个事业部，转向扩大营收的体系。母公司新设组织与子公司改组相互配合，合作体系正逐步迈向事业化阶段。
从工业机器人验证过的技术，将进一步走向消费市场。三星电子表示，在向外部企业销售完成验证的机器人之后，还将在B2B之后进入企业对消费者（B2C）市场，推出消费级人形机器人。业内分析认为，这意味着在自有工厂中积累的运营实绩将直接转化为销售资产。
这也与政府政策形成交集。三星此前已表明，围绕政府三大超级集群项目，将在岭南地区投资约60万亿韩元，打造为实体AI集群。也有观点认为，此次机器人事业组织整备带有落实这一投资构想的执行组织性质。
◆ 机器人手与数据决定商业化成败
人形机器人商业化的代表性难题之一是机器人手。像人手一样抓取和操作物体的技术门槛很高，而且其成本约占人形机器人零部件总成本的30%，负担不小。
三星电子提出的解决方案是“自研化”与合作并行。据悉，公司正通过引进机器人手领域专家金义谦教授积累内部能力，同时也在考虑与掌握相关技术的海外初创企业合作。由于机器人产业很难仅靠自主研发掌握所有核心技术，因此外部并购（M&A）或股权投资的可能性也被提及。
数据获取战略也已具体化。公司将在智能手机生产基地龟尾工厂建立数据工厂。这一设施将大量收集并训练机器人像人一样行动、完成复杂任务所需的行为、视觉和触觉数据。其目标是快速汇聚制造现场数据，提前机器人投入实战的时间。数据工厂将与首尔R&D园区的研究组织紧密协作，作为推进机器人智能化与控制升级的支柱运作。
业界判断，人形机器人开发竞争的重心正在从硬件转向AI训练数据。只有掌握大量模拟人类动作的数据，机器人才能应对陌生任务。
在美国和中国企业竞逐人形机器人商业化的背景下，三星电子的差异化优势被认为是拥有可验证机器人的大规模自有制造现场。通过在工厂这一实战舞台上积累数据，可以不断提升完成度。
对韩国国内机器人产业而言，这也意味着大型企业主导需求创造。业界期待，零部件和软件合作伙伴能够借助三星工厂这一验证舞台积累实绩，打开新的通路。